校医院院高度重视巡察工作，以学校巡察反馈意见的整改推进为契机，全面加强班级队伍建设，完善内部管理机制，加强基本建设，为学校“双一流”建设发挥了较好地支撑作用。

一是发挥政治核心作用，增强领导班子整体战斗力。巡察整改过程中，积极争取学校重视和支持医院班子建设，面向社会公开招聘院长，解决了院长8年缺位的难题；疫情期间聘任两名业务主管，充实了班子力量；调整班子成员分工，形成了班子整体合力。疫情爆发后，班子成员初二开始正常办公值班，先后十多次召开专题会议进行工作部署，在学校疫情防控中表现出了较强的组织力、执行力和战斗力。连续两年获评年度考核优秀单位，七一表彰中获优秀党总支。

二是完善内部管理机制，激发队伍干事创业活力。制定定岗定编方案，调整院聘人员薪酬体系、出台院聘人员职称评聘办法、修订绩效分配方案，激发了职工集体荣誉感和工作积极性；通过学校管理辅助人员引进医师2人，通过院聘方式招聘医护人员8人，完善了队伍梯队建设。在年度考核评优中党员占比达50%，全院职工初七开始提前结束休假，随时待命上岗抗疫，9人获评市医院协会抗疫先进工作者（党员6名）。

三是加强基本建设投入，提升医院健康管理服务水平。整改中积极争取学校财力投入，维修门诊楼建成了健康管理中心，装修医疗楼改善了门诊病房的诊疗环境，扩建综合楼提升了办公环境，实施绿化改造和环境整治工程，更新视觉导视系统，医院面貌焕然一新；添置更新了彩超、骨密度检测仪等仪器设备十余台套，开展了新的检验项目，提升了医疗服务能力；重新规划体检中心空间布局，调整检查项目，升级信息系统，引进智能导检，加强检后服务，免费提供早餐，全面提升了健康管理服务质量和水平，增加了广大师生的获得感和幸福感。